Τρίτη, 9 Δεκεμβρίου 2014

ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΕΥΑΝ

 
 
Κίνηση εντυπωσιασμού η μείωση 5% στα τιμολόγια της ΔΕΥΑΝ
 
 
 
 

Τα συμπεράσματα που προκύπτουν από την τιμολογιακή πολιτική της ΔΕΥΑΝ είναι τα εξής:
• Ο καταναλωτής θα πληρώνει λιγότερο 36 λεπτά το μήνα επιφέροντας στη ΔΕΥΑΝ ζημία 100.000 ευρώ το χρόνο
• Το 50% και πλέον των καταναλωτών με κατανάλωση μέχρι 30 κ.μ. η μείωση είναι μηδενική Επιβραβεύονται όμως οι μεγάλες καταναλώσεις στις οποίες γίνεται μεγαλύτερη μείωση. Έτσι οι λίγοι που καταναλώνουν πολύ νερό θα ευνοηθούν περισσότερο.
Είναι ολοφάνερο ότι από την πλευρά της δημοτικής αρχής η συγκεκριμένη τιμολογιακή πολιτική είναι απλά μια κίνηση εντυπωσιασμού. Η δημοτική αρχή φορώντας δήθεν φιλολαϊκό προσωπείο ασκεί πέρα για πέρα λαϊκίστικη πολιτική, η οποία εξαπατά το 50% των δημοτών στους οποίους δίνει μηδενική μείωση στην τιμή του νερού και παρουσιάζει ως μείωση το όφελος των 21 έως 33 λεπτών το μήνα για τους μεγάλους καταναλωτές αδιαφορώντας αν αυτός ο λαϊκισμός θα κοστίσει στη ΔΕΥΑΝ 100.000€. Οι σημερινοί δημοτικοί άρχοντες ως αντιπολίτευση έλεγαν ότι η προηγούμενη δημοτική αρχή είχε κάνει υπέρογκες αυξήσεις. Αν πίστευαν στον ισχυρισμό τους θα έπρεπε σήμερα να προβούν σε σημαντική μείωση των τιμολογίων της ΔΕΥΑΝ. Όμως και ως αντιπολίτευση και ως συμπολίτευση δεν λένε την αλήθεια. 

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΔΕΥΑΝ
Η ήδη επιβαρυμένη οικονομική κατάσταση της ΔΕΥΑΝ θα επιδεινωθεί αφού από την τιμολογιακή πολιτική της σημερινής διοίκησης θα έχει πρόσθετη ζημιά τουλάχιστον 100.000€ το χρόνο. Η πολιτική αυτή δίνει την ευκαιρία στη δημοτική αρχή να κομπάζει με λαϊκίστικες αναφορές για δήθεν φιλολαϊκή πολιτική που σε λίγο θα κληθούν να πληρώσουν όλοι οι δημότες. 
Συγκεκριμένα η πολιτική αυτή δεν λαμβάνει υπόψη της ότι :
1. Η ΔΕΥΑΝ έχει υποχρεώσεις που ανέρχονται στο ποσό των 6.000.000€. Από το ποσό αυτό 1.629.000 αφορά τρία δάνεια και εγγυήσεις προς Τράπεζες και ΤΑΠΑΔ. Για τα δάνεια αυτά όλοι οι δημότες επιβαρύνονται με 8.4% ετησίως. 
2. Μένουν σε εκκρεμότητα πολλές ανάγκες όπως η προστασία πηγών, υδρομαστεύσεων, δεξαμενών και δικτύων. 
3. Επίσης η εταιρεία θα χρειασθεί να πληρώσει μελέτες για να εντάξει έργα σε προγράμματα στο νέο ΕΣΠΑ. 
4. Δεν υπάρχει αποθεματικό για την πρόβλεψη κινδύνων. Π.χ. εκκρεμεί το πρόστιμο των 513.000 ευρώ για παρατυπίες άλλων στο έργο της Αποχέτευσης
Τι προέχει λοιπόν να κερδίσει ο καταναλωτής 36 λεπτά το μήνα ή να ληφθεί μέριμνα για τις όλες τις υποδομές και την ποιότητα του πόσιμου νερού που αφορά την υγεία των δημοτών;

ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΣΗ ΨΗΦΟΥ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΏΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΗΣ ΠΑΡΑΤΑΞΗΣ ΜΑΣ
Κατόπιν όλων των παραπάνω οι δημοτικοί σύμβουλοι της Ανεξάρτητης Δημοτικής Κίνησης Ναυπακτίας ψήφισαν ΠΑΡΩΝ διότι:
• Η ΔΕΥΑΝ έχει μεγάλα οικονομικά προβλήματα και η πολιτική του λαϊκισμού θα τη δυσκολέψει ακόμα περισσότερο. Η κατάσταση που βρίσκεται η ΔΕΥΑΝ δεν επιτρέπει λαϊκίστικες προσεγγίσεις στα προβλήματά της που πέραν των εντυπώσεων δεν έχουν πρακτική σημασία για τους δημότες αλλά προσθέτουν πολλά ακόμα προβλήματα στο μακρύ κατάλογο αυτών που ήδη έχει η εταιρεία. 
• Η εταιρεία πρέπει να μπορεί να προσφέρει το αγαθό που λέγεται νερό με κοινωνικά κριτήρια. Το κόστος πρέπει να επιμερίζεται με τρόπο που να εξασφαλίζει το αγαθό στους μη έχοντες και τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Γι αυτές τις κατηγορίες όπου θα προκύψει ουσιαστικό όφελος και η ΔΕΥΑΝ θα επιβαρυνθεί λιγότερο συμφωνούμε σε μειώσεις των τιμολογίων. 
• Οι δόσεις για τις συνδέσεις πρέπει να ισχύουν μόνο για τους οικονομικά αδύναμους και τα ειδικά τιμολόγια. 
Η χρηστή διοίκηση δεν προσπαθεί να είναι ΑΡΕΣΤΗ αλλά ΧΡΗΣΙΜΗ. Εδώ είναι η διαφορά μας.

Δευτέρα, 1 Δεκεμβρίου 2014

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΤΟΠΟΥ ΤΗΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

O σχεδιασμός της παράταξής μας κατά τη δημοτική θητεία μας για το ιστορικό κέντρο της Ναυπάκτου
 

 
Το όραμα και ο σχεδιασμός μιας δημοτικής αρχής θα πρέπει να αποτυπώνεται από την πρώτη στιγμή ανάληψης των καθηκόντων της σε όλα τα επίπεδα.
Αναφέρουμε εδώ ενδεικτικά το σχεδιασμό της δικής μας παράταξης και δημοτικής θητείας για το ιστορικό κέντρο της Ναυπάκτου. 
Το 2011, τον πρώτο δηλαδή χρόνο της θητείας μας, εκπονήσαμε το Ολοκληρωμένο Σχέδιο Αστικής Αναγέννησης (ΟΣΑΑ) σύμφωνο με τις κατευθύνσεις του εν ισχύ από το 1988 ΓΠΣ και ως συνέχεια του "Ολοκληρωμένου τοπικού προγράμματος βιώσιμη ανάπτυξη Δήμου Ναυπάκτου σε εφαρμογή της Habitat agenda" που περιοριζόταν στο Ιστορικό Κέντρο της πόλης. Το Ολοκληρωμένο Σχέδιο Αστικής Αναγέννησης (ΟΣΑΑ) δίνει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσεων σε επίπεδο έργων για την ανάδειξη της Καστρόπολης Ναυπάκτου με δράσεις τόσο εντός του Παλιού Σχεδίου της πόλης όσο και στις Επεκτάσεις. 
Στο πλαίσιο αυτό εντάξαμε στο ΕΣΠΑ το έργο της Ανάπλασης του ανατολικού κέντρου( μια ολοκληρωμένη παρέμβαση με αντικατάσταση δικτύων υπόγεια και αναπλάσεις υπέργεια) ενώ ακολουθούν ως δεξαμενές δράσεων σειρά από έργα, που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των πολιτών και παράλληλα διαμορφώνουν και αναδεικνύουν την ταυτότητα της Καστρόπολης Ναυπάκτου. 
Ενδεικτικά τέτοιες δράσεις είναι:
• Το Πολιτιστικό Μονοπάτι, η διαδρομή δηλαδή (προβλέπει ανάπλαση, φωτισμός, αστικός εξοπλισμός) από την Ακρόπολη του Κάστρου μέχρι την Ντάπια στον Ανεμογιάννη και από το Βεζύρ Τζαμί μέχρι το Λόφο Τσουκάρι στο Κεφαλόβρυσο, που αναδεικνύει την Καστρόπολη. Η συγκεκριμένη μελέτη προβλέπει ανάπλαση, φωτισμό, αστικό εξοπλισμό προϋπολογισμού 1.500.000 Ευρώ και είναι ώριμη για ένταξη στο ΣΕΣ 
• Η ανάπλαση του Δυτικού Κέντρου (βλέπε Θέρμου), η ανάπλαση των ανατολικών επεκτάσεων (οδός Δελφών /Λυγιάς κ Ξηροπήγαδο) και το Κέντρο Ναυπηγικής Τέχνης, για τα οποία έχουν γίνει ενέργειες οι οποίες θα πρέπει να ωριμάσουν. 


Ενισχυτικά σε αυτή την κατεύθυνση: 
  • Εκπονήθηκε στα πλαίσια του προγράμματος CHERPLAN μελέτη για την ανάδειξη της Δεξαμενής στην Βαρναράχη ως χώρο αναψυχής (θερινός κινηματογράφος). 
  • Εκπονήσαμε κυκλοφοριακές μελέτες για την περιοχή από Σκα- Λαγκαδούλα
  • Παράλληλα κάναμε προγραμματική σύμβαση με το Πανεπιστήμιο Πατρών και χρηματοδοτήσαμε Ερευνητικό Πρόγραμμα που είναι σε εξέλιξη για το Ιστορικό Κέντρο της πόλης. Το πρόγραμμα θα δώσει τις απαραίτητες κατευθύνσεις για την ανάπλαση της περιοχής και θα ενισχύσει σημαντικά την προσπάθεια επίλυσης των πολεοδομικών ζητημάτων της πόλης.
 Η επίλυση των ζητημάτων αυτών σε συνδυασμό με την εκπόνηση της Υδρογεωλογικής μελέτης του Κάστρου θα δώσει την δυνατότητα για έργα ανάδειξης της Καστρόπολης.

Κυριακή, 23 Νοεμβρίου 2014

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΚΑΣΤΡΟΠΟΛΙΤΕΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

Σημείο αναφοράς η ανάδειξη της ΚΑΣΤΡΟΠΟΛΙΤΕΙΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ
 


Ανάμεσα στις ξεχωριστές ΚΑΣΤΡΟΠΟΛΙΤΕΙΕΣ συγκαταλέγεται η Καστροπολιτεία της Ναυπάκτου (http://www.newsbomb.gr/bombplus/travel/news/story/476867/kastropoliteies-tis-elladas--xakoystes-ston-kosmo-olo) Σημείο αναφοράς λοιπόν για το στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου σε σχέση με την ανάπτυξη της Ναυπακτίας.
Κατά την προηγούμενη δημοτική θητεία δόθηκε το στίγμα και έγιναν σημαντικές δράσεις μεταξύ αυτών:
1. Ανάδειξη της δυτικής πύλης (με απομάκρυνση της ιδιοκτησίας Πατούχα και της καγκελόπορτας ιδοκτησίας Τσοτσορού)
2. Απομάκρυνση περιπτέρων απέναντι από το REX και στο μεντένι
3. Συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Πάτρας για την εκπόνηση ερευνητικού προγράμματος για την ανάδειξη της καστροπολιτείας, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη
4. Ανάδειξη του πάρκου Θερβάντες
5. Κατάθεση πρότασης για τη δημιουργία του ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ (ανάδειξη όλων των μνημείων της Καστροπολιτείας σε μια διαδρομή 3,5 χλμ.) και εκπόνηση μελέτης για να κατατεθεί σε χρηματοδοτικό πρόγραμμα
6. Συμμετοχή στο πρόγραμμα Cherplan για την ανάδειξη του λόφου της Δεξαμενής

Η σημερινή δημοτική αρχή δυστυχώς στο τεχνικό πρόγραμμα που ψήφισε για το 2015 όχι μόνο δεν πρόσθεσε τίποτε στο σχεδιασμό αλλά αφαίρεσε και την πίστωση 95.000 ευρώ για εκπόνηση υδρογεωλογικής μελέτης για το Κάστρο Ναυπάκτου άκρως απαραίτητη σύμφωνα με τις υποδείξεις της αρχαιολογικής υπηρεσίας.
Η απουσία σχεδιασμού επισημάνθηκε από την παράταξή μας στο Δημοτικό Συμβούλιο αλλά και στη συνεδρίαση της δημοτικής κοινότητας Ναυπάκτου η οποία δεν συζήτησε το σχέδιο του τεχνικού προγράμματος

 

Παρασκευή, 21 Νοεμβρίου 2014

ΨΗΦΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2015

Μέχρι σήμερα ο λαϊκισμός βρισκόταν στην αντιπολίτευση, σήμερα έγινε καθεστώς

 https://www.youtube.com/watch?v=yWYhJrXGuZc&list=UUp3_AbUvJAu-J_DeLmVieXg#t=14

http://youtu.be/bfNbhvZAe4Q

Ο επικεφαλής της ΑΔΚΝ κ. Γιάννης Μπουλές μεταξύ άλλων είπε στην τοποθέτησή του για την ψήφιση του Τεχνικού προγράμματος 2015:
"Σήμερα ο Λαϊκισμός έγινε καθεστώς. Παραλάβατε έναν δήμο οργανωμένο και χωρίς χρέος με έργα που ήδη υλοποιούνται και είναι ενταγμένα σε χρηματοδοτούμενα προγράμματα και χωρίς πολιτική ηθική καταργείται τα ψηφισμένα ανεκτέλεστα έργα της προηγούμενης θητείας, μειώνεται κατά το ήμισυ το ποσό που είχαμε δεσμεύσει για μελέτες και βάζετε έργα οδοποίας με κριτήρια πελατειακά και ρουσφετολογικά, ενώ αδικείτε κατάφωρα τη Χάλκεια και δείχνετε την εμπάθειά σας στην Πυλήνη. Καμία μέριμνα για το νέο ΕΣΠΑ που ξεκινά, καμία αναπτυξιακή προοπτική"

Πέμπτη, 13 Νοεμβρίου 2014

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΜΑΣ: ΑΙΤΩΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΕ ΟΤΑ

ΑΙΤΩΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΕ ΟΤΑ
Η Αιτωλική είναι μια Αναπτυξιακή Εταιρεία με Μετόχους Δήμους και άλλους κοινωνικούς φορείς. Με την εφαρμογή του Προγράμματος Καλλικράτης η Μετοχική σύνθεση της εταιρείας διαφοροποιήθηκε και ο Δήμος Ναυπακτίας κατέχει το 69% του Μετοχικού Κεφαλαίου
Η μετοχική σύνθεση της εταιρείας έχει ως εξής:

Από το 2000 μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει διανύσει μια συνεχή ανοδική πορεία την οποία οφείλει στο προσωπικό που απασχολείται σ’ αυτή και στις μέχρι σήμερα Διοικήσεις της.
Το 1999 η εταιρεία ανήκε σχεδόν στο σύνολό της στον τότε Δήμο Αποδοτίας και ήταν σε κατάσταση διάλυσης. Με σωστό στρατηγικό σχέδιο η εταιρεία αναπτύχθηκε, έκανε μετόχους όλους τους Δήμους της περιοχής παρέμβασης του Προγράμματος Leader (Δήμοι: Δομνίστας, Πλατάνου, Πυλήνης, Βαρδουσίων, Ευπαλίου, Ναυπάκτου, Αντιρρίου Χάλκειας, Ι.Π Μεσολογγίου, Αιτωλικού, Οινιαδών) τις ΕΑΣ Μεσολογγίου και Δωρίδος, τα επιμελητήρια του Νομού, την ΟΣΥΝ κλπ
Με την ευρύτατη αυτοδιοικητική και κοινωνική βάση που απέκτησε η εταιρεία διαχειρίσθηκε με πολύ μεγάλη επιτυχία τα προγράμματα :
Leader ΙΙ  (1994-2000)
Leader +   (2001-2006)                                  
Leader Αγροτικής Ανάπτυξης  (2007-2014)
Leader Άλιείας                        (2007-2014)
ΟΠΑΑΧ  (Πρόγραμμα Ορεινού Όγκου της ΠΔΕ)
Πρόγραμμα Equal 
Προγράμματα Interregg  κλπ
Με την διαχείριση των προγραμμάτων αυτών η ορεινή Ναυπακτία έγινε τουριστικός προορισμός και απέκτησε πρωτόγνωρη επισκεψιμότητα
Σήμερα σε συνεργασία με το ΕΜΠ και το Πανεπιστήμιο Πάτρας η αιτωλική εκπονεί για λογαριασμό του Δήμου Μελέτη για την περιοχή της Ευηνολίμνης
Επίσης σε συνεργασία με την ΕΕΤΑΑ έχει εκπονήσει τη μελέτη για τη Λουτροπηγή Στάχτης με χρηματοδότηση από το Υπ. Εσωτερικών. Εκκρεμεί η υπηρεσία για τη δημιουργία τευχών δημοπράτησης του έργου.  
Κρίσιμο στοιχείο για την παραπέρα ανάπτυξη της εταιρείας αποτελεί η πολιτική υποστήριξή της με τη συμμετοχή των δημάρχων της περιοχής και των επικεφαλείς των επαγγελματικών και κοινωνικών φορέων στην διοίκησή της. Επίσης η εξασφάλιση συμμαχιών και νέου στρατηγικού σχεδίου δεδομένου ότι τα προγράμματα του Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης επανασχεδιάζονται και πρέπει η εταιρεία να είναι έτοιμη να προσαρμοσθεί στα νέα δεδομένα που θα προκύψουν.
Σήμερα η εταιρεία διαχειρίζεται:
ü  Το Leader Αγροτικής Ανάπτυξης. Στο πρόγραμμα αυτό η εταιρεία είναι πρώτη σε απορρόφηση πανελλαδικά. Πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στα έργα των Δήμων. Σ’ ότι αφορά το Δήμο  μας πρέπει να ωριμάσουν οι μελέτες για τα μονοπάτια και για τη μετατροπή των αποθηκών της Γαβρολίμνης εκθετήριο αγροτικής κληρονομιάς. Ενδεχομένως να χρειασθεί πρόσθετη χρηματοδότηση για επιλαχόντα έργα  
ü  Το Leader Αλιείας. Η εταιρεία και στο πρόγραμμα αυτό είναι πρώτη σε απορρόφηση πανελλαδικά. Υπάρχουν 29 σχέδια επένδυσης για τα οποία απαιτείται πρόσθετη χρηματοδότηση. Ήδη έχει σταλεί αίτημα στο Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και έχουν γίνει επαφές με την πολιτική ηγεσία για την μεταφορά πόρων από άλλα προγράμματα.  
ü  Το Τοπικό Σχέδιο Απασχόλησης. Το πρόγραμμα αυτό αφορά την παροχή υπηρεσιών εκπαίδευσης και συμβουλευτικής σε 120 άτομα από τους Δήμους Ναυπακτίας, Ι.Π.Μεσολογγίου και Θέρμου.
ü  Συμμετέχει στο ΟΠΑΑΧ της ΠΔΕ. Το πρόγραμμα αυτό το διαχειρίζεται η ΠΔΕ η εταιρεία μας προσφέρει συγκεκριμένες υπηρεσίες.

2. ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ 1ΗΣ ΓΕ ΑΙΤ/ΝΙΑΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΜΑΣ: ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ
Σύντομο Ιστορικό

Μία από τις επιτυχίες της δημοτικής μας αρχής ήταν η επανασύσταση του δημοτικού λιμενικού ταμείου Ναυπάκτου, που είναι μεταξύ των λίγων που δημιουργήθηκαν τα τελευταία 2 χρόνια. Ο Δήμος Ναυπακτίας με το τεράστιο παραλιακό μέτωπο δεν είχε  δικαιοδοσία στη Χερσαία ζώνη Λιμένα και δεν μπορούσε να ασκήσει πολιτική σε ένα από τα πλέον σημαντικά και προσοδοφόρα τμήματά του. Σημαντικοί πόροι από το Δήμο μας μεταφέρονταν σε άλλες περιοχές για πολλές δεκαετίες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να στερείται ο Δήμος μας βασικές τεχνικές υποδομές στην χερσαία ζώνη Λιμένα της Ναυπάκτου αλλά και του Αντιρρίου από το οποίο προέρχεται το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων του Ταμείου.
Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Ναυπάκτου (ΔΛΤΝ) πρωτολειτούργησε στις 4/3/2013 με την 2416/2855/4-3-2013 διαπιστωτική πράξη του κ. Γ.Γ. Αποκεντρωμένης Διοίκησης.
Με απόφαση του Δημ. Συμβουλίου έχουμε ζητήσει να ενταχθεί στο ΔΛΤΝ και η Χερσαία Ζώνη του π. Δήμου Χάλκειας και εκκρεμεί η έκδοση της σχετικής υπουργικής απόφασης.
Σύμφωνα με το νόμο μεταβιβάζονται στο ΔΛΤΝ το σύνολον των υποχρεώσεων, απαιτήσεων, δικών σε εξέλιξη, συμβάσεων  κ.α. του Λιμενικού Ταμείου Αιτωλοακαρνανίας (ΛΤΑ).
Με τη σύσταση του Ταμείο και το διορισμό της επιτροπής ο πρόεδρος και τα μέλη της εργάσθηκαν εθελοντικά για να οργανώσουν το Ταμείο καταγράφοντας τα περιουσιακά στοιχεία τις απαιτήσεις και τις υποχρεώσεις του ΛΤΑ  και τη μετάταξη της μοναδικής εργαζόμενης σ’αυτό στο ΔΛΤΝ. 
Στις 1/8/2012 υπεγράφη μεταξύ των δύο προέδρων, και με επιφύλαξη εκ μέρους του κ. Τσάτσου  το σχετικό πρωτόκολλο παράδοσης και παραλαβής. (ΠΠΠ)
Η επιφύλαξη του κ. Τσάτσου αφορά το διάστημα από 2/8/2012, ημερομηνία  υπογραφής του ΠΠΠ, μέχρι  (4/3/2013) που είναι η έναρξη λειτουργίας του ΔΛΤΝ. Την περίοδο αυτή τα ποσά που εισέπραξε το ΛΤΑ για λογαριασμό του ΔΛΤΝ, δεν αποδόθηκαν και διεκδικούνται.
Η σημασία που έχει για το Δήμο μας η λειτουργία του ΔΛΤΝ προκύπτει από τα παρακάτω οικονομικά στοιχεία.
Στα έσοδα του ΛΤΑ η Ναυπακτία συνέβαλε κατά 77-81%.
Το ΛΤΑ απέδιδε στη Ναυπακτία μέσω έργων το 23,3 - 29,5% των διατιθέμενων πόρων

Η Δραστηριότητα το ΔΛΤΝ μέχρι σήμερα

Το ΔΛΤΝ λειτούργησε ουσιαστικά για ένα χρόνο. Στο διάστημα αυτό η επιτροπή και ο πρόεδρός της κατέβαλαν μεγάλες προσπάθειες   για :
1.            την Οργάνωση & λειτουργική ένταξη του ΔΛΤΝ (ν.π.δ.δ.) στις Αυτοδιοικητικές δομές και εκπαίδευση της μίας υπαλλήλου σε αυτές
2.            την Προμήθεια & εγκατάσταση λογισμικού συστήματος (ALPHAWARE) συμβατού με αυτό της Οικονομικής - Ταμειακής Υπηρεσίας του Δήμου.
3.            Την Σύνταξη Προϋπολογισμού & Τεχνικού προγράμματος έτους 2013 και εξασφάλιση εγκρίσεων από τα αρμόδια θεσμικά όργανα.
4.            την εξασφάλιση οικονομικών πόρων δεδομένου ότι η λειτουργία του Ταμείου άρχισε με μηδενικό υπόλοιπο.

Λόγω της έλλειψης προσωπικού το ΔΛΤΝ εξυπηρετείται  σε θέματα Οικονομικής, Ταμειακής & Τεχνικής Υπηρεσίας στις αντίστοιχες Υπηρεσίες του Δήμου (σύμφωνα με τα οριζόμενα από το Νόμο & τις ισχύουσες διατάξεις).
Λόγω φόρτου εργασιών των δημοτικών υπηρεσιών δεν ήταν δυνατόν η συνδρομή τους στην εξυπηρέτηση των στόχων του Ταμείου να φθάσει στα επιθυμητά αποτελέσματα. Ο Δήμος παραχώρησε γραφείο και συνέδραμε κυρίως μέσω της οικονομικής υπηρεσίας του αλλά και με την μερική απασχόληση του πρώην δημοτικού αστυνομικού κ. Κουτσογιάννη  στις υποθέσεις του ΔΛΤΝ.
Επειδή τα αντικείμενα του ΔΛΤΝ είναι πολλά και έχουν ξεχωριστή σημασία για το Δήμο μας η στελέχωσή του με οικονομολόγο ΠΕ και Πολιτικό Μηχανικό ΠΕ κρίνεται επιβεβλημένη, δεδομένης και της στενότητας του Δήμου σε αντίστοιχες ειδικότητες.
Στον ένα χρόνο λειτουργίας του ΔΛΤΝ με δεδομένα τα προβλήματα που προαναφέρθηκαν έχει παραχθεί σημαντικό έργο το οποίο σε συντομία αναφέρουμε. 


1.      Διαχείριση ΧΖΛ (παραχωρήσεις κοινόχρηστων χώρων για ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων εντός της ΧΖΛ κλπ )
Η άσκηση της αρμοδιότητας αυτής προϋποθέτει τη θεώρηση των τοπογραφικών των επαγγελματιών. Η θεώρηση απαιτεί τεχνικό που δεν είχε το ΔΛΤΝ και κατά συνέπεια το βάρος έπεσε στην ΤΥ  του Δήμου με επακόλουθο καθυστερήσεις στην αδειοδότηση. 
Το 2014 με ομόφωνη απόφαση έγινε μείωση τελών κατά 50% σε σχέση με το 2013 τα οποία είχαν επίσης μειωθεί κατά 10-15% σε σχέση με το 2012. Επειδή οι παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους επαγγελματίες και η συντήρηση της ΧΖΛ Ναυπάκτου έχει κόστος 100.000€ ετησίως ενώ τα αντίστοιχα έσοδα δεν ξεπερνούν τις 65.000€ και για το 2014 ανέρχονται στις 40.000€, πρέπει η προσαρμογή των τελών το 2015 να καλύπτει το κόστος συντήρησης της ΧΖΛ Ναυπάκτου. Με αυτό τον τρόπο θα κατανέμονται ορθολογικά οι πόροι του Λιμενικού Ταμείου  μεταξύ Αντιρρίου και Ναυπάκτου.
Καταβλήθηκε μεγάλη προσπάθεια για την είσπραξη από τους επαγγελματίες της  ΧΖΛΝ και Αντιρρίου  παλαιών ανεξόφλητων οφειλών με δυνατότητα ρυθμίσεων και έγινε αποκατάσταση αυθαίρετων καταλήψεων κοινόχρηστων χώρων. Σημειώνουμε ότι η συντριπτική πλειοψηφία των επαγγελματιών είναι ταμειακά ενήμεροι και αποτελούν κακό παράδειγμα μίμησης όσοι (λίγοι)  αδιαφορούν για τις υποχρεώσεις των από παραχωρήσεις χώρων.
Για τη διαχείριση των κοινόχρηστων χώρων υπήρξε στενή συνεργασία με άλλες συναρμόδιες Υπηρεσίες (Λιμενικές Αρχές, 22η ΕΒΑ, Κτηματική) και θεωρούμε ότι τα αποτελέσματα αυτής της συνεργασίας είναι ορατά από την αποκατάσταση χρόνιων προβλημάτων στο Λιμάνι της Ναυπάκτου
Με τον τρόπο αυτό έγινε εξορθολογισμός στο υπαίθριο εμπόριο εντός της ΧΖΛ και είσπραξη τελών για τον ελλιμενισμό σκαφών στο λιμάνι της Ναυπάκτου.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην καθημερινότητα της ΧΖΛ (καθαριότητα, συντήρηση λιμενικού φωτισμού, συντήρηση εγκαταστάσεων & εξοπλισμού). Για τις υπηρεσίες αυτές αξιοποιήσαμε τους επαγγελματίες που χειρίζονται τα θέματα αυτά από πολλά χρόνια μέσω του ΛΤΑ.

Ενέργειες πρόληψης

1.            Εκπονήθηκε από το ΔΛΤΝ και εγκρίθηκε από τις Λιμενικές Αρχές «Σχέδιο Αντιμετώπισης Έκτακτου Περιστατικού Θαλάσσιας Ρύπανσης από Πετρελαιοειδή & άλλες επιβλαβείς ουσίες στους λιμένες αρμοδιότητάς μας».

2.            Για την πρόληψη & καταστολή της ρύπανσης στους λιμένες Αντιρρίου & Ναυπάκτου.. έγινε προμήθεια του επιβαλλόμενου από τις ισχύουσες διατάξεις απαραίτητου αντιρρυπαντικού εξοπλισμού. Ο εξοπλισμός φυλάσσεται σε ασφαλισμένο container στην ανατολική προβλήτα Αντιρρίου.

3.            Πραγματοποιήθηκαν (μετά από παράλειψη δεκαετιών) υποθαλάσσιες αυτοψίες στους λιμένες Αντιρρίου & Ναυπάκτου, βιντεοσκοπήσεις, φωτογράφιση ύφαλων, εκθέσεις αξιολόγησης. Αναδείχτηκαν τα πολύ σοβαρά προβλήματα στις προβλήτες του Αντιρρίου και στα κρηπιδώματα του λιμένος Ναυπάκτου (υποσκαφές, κατακρημνίσεις στοιχείων, σπηλαιώσεις, αποκολλήσεις, διαβρώσεις κ.α.).
4.            Τα σοβαρά ευρήματα (Dvd, εκθέσεις, πορίσματα & προτάσεις) αφού αξιολογήθηκαν με ευθύνη μας  από ειδικό λιμενολόγο, κοινοποιήθηκαν στις συναρμόδιες Υπηρεσίες (Λιμενικές Αρχές, ΥΝ&Α (ΥΕΝ), 22η ΕΒΑ, Δήμο, Τεχνικές Υπηρεσίες κ.α.) για περαιτέρω ενέργειες / παρεμβάσεις που απαιτούνται. Υπογραμμίζουμε ότι η αποκατάσταση των βλαβών στη δυτική προβλήτα του Αντιρρίου θα πρέπει να τύχει ιδιαίτερης & επείγουσας μέριμνας της νέας Διοίκησης του ΔΛΤΝ. Το κόστος θα είναι αρκετά υψηλό και γι΄ αυτό θα πρέπει να εξασφαλιστούν μέσω προγραμμάτων οι αναγκαίοι πόροι.

Λοιπές παρεμβάσεις
2.      Αντιμετωπίσαμε με ιδιαίτερη σοβαρότητα το θέμα των οργάνων των παιδικών χαρών, που βρίσκονται ανεπτυγμένα σε όλο το παραλιακό μέτωπο.  Τόσο το 2013 όσο και το 2014 έγιναν συντηρήσεις, αποκαταστάσεις βλαβών, αντικαταστάσεις τμημάτων ή και προμήθεια νέων οργάνων, ώστε να υπάρχει η αναγκαία ασφάλεια των χρηστών. Για την εναρμόνιση με τις διατάξεις της 28492/2009 ΥΑ και όπως αυτή τροποποιήθηκε τον Ιούλιο του 2014, προχωρήσαμε στην σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης με το Δήμο Ναυπακτίας για την εγκατάσταση δύο οργανωμένων πάρκων παιδικών χαρών στο Γρίμποβο (ΚΕΠ) και στη Ψανή (1ο Γυμνάσιο) και καθαίρεση όλων των υπόλοιπων.
3.      Φροντίσαμε με ιδιαίτερη επιμέλεια τον δενδρώδη πλούτο του παραλιακού μετώπου της Ναυπάκτου (πλατάνια, ευκάλυπτοι), αλλά και του Αντιρρίου. Έγιναν το 2013 & 2014 αλλεπάλληλοι ψεκασμοί φυτοπροστασίας των δένδρων για διαπιστωθείσες μυκητολογικές ασθένειες (κυρίως ωϊδιο) και για ακάρεα, καθώς και διαφυλλικές λιπάνσεις. Την χειμερινή περίοδο 2013/2014 έγινε γενικευμένο κλάδεμα των δένδρων στη Ναύπακτο και στο Αντίρριο, που είχε πολλά χρόνια να γίνει και που εξ αυτού του λόγου εγκυμονούντο σοβαροί κίνδυνοι για την ασφάλεια των πολιτών από θραύση και πτώση κλάδων. ΠΡΟΣΟΧΗ: Διαπιστώθηκαν ύποπτα δένδρα πιθανότατα προσβεβλημένα από τον μύκητα του μεταχρωματικού έλκους του πλατάνου. Πρόκειται (εάν επιβεβαιωθεί και ταυτοποιηθεί ο μύκητας) για φοβερή ασθένεια & τρομακτικής σημασίας θέμα, καθώς δεν αντιμετωπίζεται θεραπευτικά και μπορεί να οδηγήσει σύντομα σε αποξήρανση / θάνατο των πλατανιών. Σε εγρήγορση και σε συνεργασία με το Δασαρχείο, το οποίο είναι γνώστης του θέματος και έχει επιληφθεί με λήψη δειγμάτων για παραπέρα αναλύσεις κλπ.
4.      Έγιναν επανειλημμένες παρεμβάσεις αποψίλωσης αυτοφυούς βλάστησης σε όλη την περιοχή αρμοδιότητάς μας
5.      Έγιναν πολλαπλές επεμβάσεις απόφραξης του λιμένος Ναυπάκτου από φερτές ύλες, φαινομένου που έχει ενταθεί τα τελευταία χρόνια και απαιτείται επιστημονική διάγνωση των αιτίων του φαινομένου.
6.      Έγινε Διάστρωση – καθαρισμοί παραλιών Ναυπάκτου στην αρχή κάθε εαρινής περιόδου, με χρήση μηχανικών μέσων.
7.      Προμηθευτήκαμε τον αναγκαίο ηλεκτρονικό εξοπλισμό (Η/Υ κ.α.), καλάθια  απορριμμάτων, χορτοκοπτικό μηχάνημα, φωτιστικούς ιστούς στο λιμάνι και αλλού.


Διεκδίκηση απαιτήσεων ΔΛΤΝ

Στη Δ.Ο.Υ. Μεσολογγίου είχαν βεβαιωθεί το 2012 από το ΛΤΑ δύο χρηματικοί κατάλογοι συνολικά 25.000 ευρώ  (8.000 & 17.000 ευρ.) από παλαιές οφειλές επαγγελματιών για παραχωρήσεις κοινόχρηστων χώρων (2010-2011).
Με παρέμβασή του ο πρόεδρος της Λιμενικής Επιτροπής κ. Τσάτσος ζήτησε  να μας επιστραφούν αυτοί οι χρηματικοί κατάλογοι, προκειμένου να βεβαιωθούν από το ΔΛΤΝ στην Ταμειακή Υπηρεσία του Δήμου και να εισπραχτούν. Σύμφωνα με το Ν. 4071/2012, άρθρο 46, από την ημερομηνία έναρξης λειτουργίας (4/3/2013) οι αρμοδιότητες στην Χερσαία Ζώνη Λιμένα Ναυπάκτου & Αντιρρίου μεταβιβάστηκαν εξολοκλήρου από το Λιμενικό Ταμείο Αιτωλοακαρνανίας στο Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Ναυπάκτου. Στον ίδιο νόμο ρητά καθορίζεται ότι μεταβιβάζονται στο Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Ναυπάκτου το σύνολον των υποχρεώσεων, απαιτήσεων, δικών σε εξέλιξη, συμβάσεων κ.α. του Λιμενικού Ταμείου Αιτωλ/νίας.
Η Δ.Ο.Υ Μεσολογγίου ζήτησε την άποψη του Υπ. Οικονομικών για το θέμα αυτό. Το ίδιο έκανε και το ΔΛΤΝ με το 109/12-2-2014 έγγραφό του προς τις Κεντρικές Υπηρεσίες του Υπουργείου Οικονομικών.
Ακόμη δεν έχει μας δοθεί απάντηση και λύση από το Υπουργείο Οικονομικών

Με αγωγή που κατατέθηκε στις 30/6/2014 κατά του ΛΤΑ απαιτούμε τα παρακάτω ποσά :
1.            12.191,12 € που αναλογεί στο ΔΛΤΝ από τα ταμιακά διαθέσιμα του ΛΤΑ τα οποία στις 31/7/2012 ήταν 15.847,03
2.            77.111,52 € που αφορά τις εισπράξεις από την επομένη της απογραφής (2/8/2012) μέχρι την έναρξη λειτουργίας μας (4/3/2013). Τα χρήματα εισπράχτηκαν από το ΛΤΑ για λογαριασμό μας, αλλά δεν μας αποδόθηκαν


Τεχνικής φύσεως θέματα. Μελέτες – Έργα

Στο θέμα αυτό δυστυχώς δεν υπήρξαν στον ένα (1) χρόνο λειτουργίας μας σοβαρές & αποτελεσματικές παρεμβάσεις & δράσεις.
Το ΔΛΤΝ ως Υπηρεσία του Δήμου, δεν θα πρέπει να έχει ως σκοπό μόνο την συγκέντρωση εσόδων από τις δραστηριότητες εντός της ΧΖΛ (πορθμεία, επαγγελματίες κ.α.) και να προσφέρει απλά υπηρεσίες καθημερινότητας (καθαρισμοί παραλιών, συντήρηση εγκαταστάσεων, λιμενικού φωτισμού κ.α. )
Θα πρέπει να ανταποδίδει τους πόρους και να παρεμβαίνει με έργα (μικρά ή μεγάλα) όπου προκύπτουν ανάγκες στην περιοχή αρμοδιότητάς του.
Οι μελέτες και τα έργα σε όλη την φάση εκτέλεσής των μέχρι την τελική υλοποίηση απαιτούν παρουσία και υπηρεσίες Μηχανικών. Το ΔΛΤΝ δεν διαθέτει μόνιμο μηχανικό, ούτε προς το παρόν μπορεί  να προσλάβει.
Αναγκαστήκαμε να προσλάβουμε με πολύ κόπο, μία Πολ. Μηχανικό με σύμβαση δύο μηνών, προκειμένου  να προωθήσουμε κάποια τεχνικές φύσεως και επείγοντα θέματα και  μελέτες.
Έτσι λοιπόν συντάχθηκαν (από την συμβασιούχο Πολ. Μηχανικό) οι παρακάτω δύο πρώτες μελέτες, θεωρήθηκαν από τις ΤΥ & εγκρίθηκαν από το ΔΣ, το οποίο καθόρισε τον τρόπο υλοποίησή των, ελήφθησαν οι Πρότυπες Περιβαντολλογικές Δεσμεύσεις (ΠΠΔ), υποβλήθηκαν και αναμένονται οι εγκρίσεις από την ΓΓΛ & ΛΠ του ΥΝΑ (φάση αδειοδοτήσεων) προκειμένου να προχωρήσει (το νέο ΔΣ) στην διαδικασία διαγωνισμών για τα έργα:
·         Μελέτη «Αποκατάστασης βλαβών & συντήρησης μόνιμων εγκαταστάσεων ΧΖΛ Αντιρρίου με   φυσικούς ογκόλιθους».

·         Μελέτη «Αποκατάστασης ράμπας (γλίστρα) ανέλκυσης-καθέλκυσης μικρών σκαφών στη θέση Γρίμποβο» 

·          «Συντήρηση –  βελτίωση προβλητών Αντιρρίου».

Προβλήματα που απαιτούν άμεση αντιμετώπιση

ü  Αποκατάσταση βλαβών στα ύφαλα του λιμένος Ναυπάκτου
Οι προαναφερθείσες υποθαλάσσιες αυτοψίες ανέδειξαν σοβαρότατα προβλήματα και στο λιμάνι της Ναυπάκτου. Το μέτωπο των κρηπιδωμάτων στο υποθαλάσσιο τμήμα του εμφανίζει σημαντικές και εκτεταμένες ζημιές, οι οποίες αφορούν κυρίως σε αποκολλήσεις μικρών, μεσαίων αλλά και μεγάλων τεμαχίων, που τις περισσότερες φορές έχουν καταπέσει στον πυθμένα έμπροσθεν του υφιστάμενου μετώπου του κρηπιδώματος.
Πέραν του μετώπου του κρηπιδώματος και στην περιοχή του ποδός (θεμέλια) εμφανίζονται ζημιές, κυρίως στις θέσεις των κατακόρυφων αρμών, με κατακερματισμό και αποκόλληση τεμαχίων κυμαινόμενου μεγέθους και βάθους. Υποσκαφές στον πόδα των κρηπιδοτοίχων εμφανίζονται, αλλά όχι σε όλο το μήκος της περιμέτρου του μνημείου.

ü  Αντιμετώπιση της επιχωμάτωσης του λιμένα Ναυπάκτου
Διερευνήσαμε επιτοπίως με ειδικούς λιμενολόγους - μηχανικούς το πρόβλημα που προκαλείται από την συνεχή και ταχύτατη επιχωμάτωση του λιμένα εσωτερικά αλλά και εξωτερικά με την μεταφορά φερτών υλικών. Το πρόβλημα ταυτοποιήθηκε (υπάρχον μπαστούνι και παρεμπόδιση της φυσικής στερεομεταφοράς) και υπάρχουν τεχνικές προτάσεις για την επίλυσή.

ü  Μαρίνα Ναυπάκτου
Σοβαρή προσέγγιση & απομυθοποίηση της υπάρχουσας από το 1999 μελέτης για την Μαρίνα (Τουριστικός Λιμένας) στο Γρίμποβο και που οι προηγούμενες Δημοτικές Αρχές επί χρόνια δημοπρατούσαν (άγονα).
Με την βοήθεια  ειδικών λιμενολόγων μηχανικών, καταδείξαμε σε σύντομο χρονικό  διάστημα από την έναρξη λειτουργίας μας, ότι η συγκεκριμένη μελέτη είναι ανεφάρμοστη, μη υλοποιήσιμη λόγω υψηλού κόστους κατασκευής και μικρής δυναμικότητας, μη βιώσιμη ως project και καθόλου ελκυστική για τους επενδυτές.


ü  Ταύτιση ορίων χωρικής αρμοδιότητας ΔΛΤΝ με τα γεωγραφικά όρια του Δήμου Ναυπακτίας
Σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. Συνεπώς θα πρέπει να συμπεριληφθούν στη περιοχή αρμοδιότητάς μας οι ΧΖΛ Κ. Βασιλικής & Χάλκειας (Κρυονέρι), που ακόμη σήμερα ανήκουν στην ευθύνη του ΛΤΑ. Ενέργειές μας προς την Αποκεντρωμένη Διοίκηση για να προωθηθούν στο ΥΠ.ΕΣ ακόμη δεν έχουν τελεσφορήσει.

ü  Εξομοίωση ορισμένων περιοχών με το καθεστώς Χερσαίας Ζώνης Λιμένος.
Τέτοιες περιοχές είναι αυτές της Μακύνειας με το αλιευτικό καταφύγιο, που σήμερα δεν φροντίζεται από κανένα φορέα, παραλία Ρίζας, παραλία Ναυπάκτου από δυτικό όριο ΧΖΛ (οδός Εθνικής Αντιστάσεως / Φλοίσβος) μέχρι τον χείμαρρο Βαρειάς, παραλία Πατρινών στην ανατολική προβλήτα Αντιρρίου κ.α.

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΜΑΣ: Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση Ναυπακτίας (ΚΕΔΝ)

Κοινωφελής Δημοτική Επιχείρηση Ναυπακτίας (ΚΕΔΝ)
  Αναλάβαμε την Δημοτική Κοινωφελή Επιχείρηση Αθλητισμού και Νεολαίας      (ΔΚΕΑΝ) με την 159/15-5-2011 απόφαση του  Δ.Σ του Δήμου Ναυπακτίας , που στην συνέχεια με το ΦΕΚ 1692/29-07-2011  μετονομάστηκε σε Κοινωφελή Επιχείρηση Δήμου Ναυπακτίας (ΚΕΔΝ)
     
       Στον πρώην  Δήμου Ναυπάκτου υπήρχαν  δύο δημοτικές επιχειρήσεις η  Κοινωφελής Επιχείρηση Αναπτυξιακή Ναυπάκτου (ΑΝ.ΝΑ) και  η Δημοτική Κοινωφελή Επιχείρηση Αθλητισμού και Νεολαίας ( ΔΚΕΑΝ). Από τον Δήμο Ναυπακτίας αποφασίσθηκε να  διατηρηθεί η ΔΚΕΑΝ και να εκκαθαρισθεί η ΑΝ.ΝΑ για τον λόγο ότι το χρέος της πρώτης ήταν  διαχειρίσιμο.

Οι υποχρεώσεις που αναλάβαμε ήταν οι ακόλουθες:

EΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ                                   6.201,21
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΙΣΦΟΡΕΣ                        10.356,24
ΦΟΡΟΙ-ΤΕΛΟΙ                                                    250,00
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ                                           10.188,47

      ΣΥΝΟΛΟ                                                  26.995,92   


ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΤΑΜΕΙΟΥ-ΤΡΑΠΕΖΑΣ                     0,00

            
 Το πρώτο βήμα ήταν η μεταφορά του προσωπικού  των κοινωφελών προγραμμάτων «Βοήθεια στο Σπίτι» και «ΚΔΑΠ-μεΑ»  στην ΔΚΕΑΝ  από όλους τους πρώην Δήμους που αποτέλεσαν τον νέο Δήμο Ναυπακτίας.

Κατόπιν τέθηκαν σε εφαρμογή οι τεχνικές εξυγίανσης της επιχείρησης ώστε να μην υπάρχουν προβλήματα στη μισθοδοσία των εργαζομένων, και οφειλές στο ΙΚΑ και στην Εφορία. Με τη σύναψη διετούς προγράμματος με το Δήμο Ναυπακτίας καλύφθηκαν οι υποχρεώσεις που παρέλαβε η διοίκηση για να μπορεί να συνεχίσει την λειτουργία των προγραμμάτων και παράλληλα να καλυφθούν και οι επιπλέον ωφελούμενοι του Δήμου Ναυπακτίας που δεν περιλαμβάνονταν στα προγράμματα.

Τα κοινωφελή προγράμματα που διαχειρίζεται  η εταιρεία  είναι:

α) ¨Βοήθεια στο Σπίτι¨ με 20 εργαζομένους σε 6 δημοτικές ενότητες και    
      650 ωφελούμενους ηλικιωμένους

β) ¨Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών με Αναπηρία¨ (ΚΔΑΠ- ΜΕΑ)  με 7 εργαζόμενους και 25 παιδιά ΑΜΕΑ. Για την καλύτερη λειτουργία του προγράμματος κατά την διάρκεια του έτους γίνεται συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες Ψυχολόγο, Λογοθεραπευτή Γυμναστή, Θεατρολόγο, Εικαστικό, Μουσικό και δάσκαλο χορού) καθώς και με εθελοντές.
Το 2012 το κέντρο μεταφέρθηκε σε ανακαινισμένες εγκαταστάσεις στην οδό Αθ. Νόβα 67 και τον Δεκέμβριο του 2013 αγοράσθηκε αυτοκίνητο 9 θέσεων για την μεταφορά των παιδιών, που αποτελούσε πάγιο αίτημα παιδιών, γονέων και των εργαζομένων στα 7 χρόνια λειτουργίας του Κέντρου.  Όλες οι προαναφερόμενες δράσεις χρηματοδοτήθηκαν από το πρόγραμμα.

Κατά την διάρκεια της θητείας του, το παρόν Δ.Σ. διαχειρίσθηκε 3 δικαστικές υποθέσεις, με αγωγές παλαιοτέρων προέδρων-αντιπροέδρων (περίοδο 2005-2008) της εταιρείας για οφειλόμενα χρήματα κατά δήλωσή τους. Για την μια από αυτές εκκρεμεί απόφαση από τον Άρειο Πάγο, οι δυο  άλλες  πρωτόδικα έχουν απορριφθεί από  τοπικά δικαστήρια.
 
Μία από τις πρώτες αποφάσεις του Δ.Σ. της ΚΕΔΝ που ανέλαβε το 2011 ήταν η παραίτηση  από όλες τις αμοιβές και αποζημιώσεις των μελών του.
 
 Στα τέλη Αυγούστου του 2014  οι υποχρεώσεις τις εταιρείας έχουν ως εξής:

EΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ                                      0,00
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΙΣΦΟΡΕΣ                              0,00
ΦΟΡΟΙ-ΤΕΛΟΙ                                                      0,00
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ                                           1.000,00€

      ΣΥΝΟΛΟ                                                   1.000,00€



ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΤΑΜΕΙΟΥ-ΤΡΑΠΕΖΑΣ       90.000,00 Ευρώ